Chuyển đổi số

Bạn đang ở đây

Chuyển đổi số

Thứ năm, Tháng 10 12, 2017 - 08:39
Bạn đang thâm nhập thị trường tìm việc, tìm kiếm những cơ hội để phát triển nghề nghiệp hoặc đang có kế hoạch học chuyên môn về quản lý dự án. Nếu bạn đang tìm cách tiếp cận để trở thành một nhà quản lý dự án chuyên nghiệp, chắc chắn bạn sẽ tự hỏi làm thế nào để thể hiện CV về quản lý dự án của...
Thứ tư, Tháng 10 11, 2017 - 09:05
Bài viết này sẽ giới thiệu về Business Model Canvas (BMC), một công cụ xây dựng mô hình kinh doanh được thiết kế bởi tiến sĩ Alexander Osterwalder. BMC đã trở thành một công cụ mạnh mẽ giúp cho cả doanh nghiệp startup lẫn doanh nghiệp lâu năm hình thành những chiến lược thông minh, cụ thể và thành...
Thứ bảy, Tháng 10 7, 2017 - 07:00
Transparency là gì? Áp dụng nó như nào trong doanh nghiệp có lẽ nhiều người không trả lời được mặc dù đang đảm nhận các vị trí như: Scrum Master, Product Owner, Business Analyst, Project Manager, Head of Software Development tại doanh nghiệp. Scrum framework đưa ra cái kiềng 3 chân để kiểm soát về...
Thứ sáu, Tháng 10 6, 2017 - 14:31
Agile Project Management là mô hình quản lý được thiết kế theo hướng teamwork, mà trọng tâm chính là team (những người tạo ra giá trị trực tiếp cho khách hàng chứ không phải là vai trò quản lý). Tất cả các thành viên cùng hướng về mục tiêu chung trong sprint, lên kế hoạch cùng nhau, phối hợp với...
Thứ bảy, Tháng 9 30, 2017 - 07:00
Đối với CEO hoặc các nhà quản lý, lợi nhuận chính là mục đích lớn nhất để họ chi trả chi phí cho mọi tiến trình công việc của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có một điều Goalify muốn khẳng định chắc chắn với các bạn rằng: là họ không thể đạt được mục tiêu lợi nhuận nếu thiếu đi yếu tố lớn nhất làm nên một...
Thứ sáu, Tháng 9 29, 2017 - 07:00
Lần đầu tiên nghe đến OKRs, tôi đã lập tức bị ngạc nhiên bởi khái niệm của nó, chỉ đơn giản là đề cập đến mục tiêu và kết quả cốt lõi, tôi và cả đội ngũ chỉ cần phải tập trung vào mục tiêu cơ bản nhất. OKRs giúp mỗi người trong đội ngũ chúng tôi điều phối được công việc dễ dàng, bằng cách tập trung...
Thứ năm, Tháng 9 28, 2017 - 11:47
Microsoft đã áp dụng OKR để cải tổ tổ chức  như thế nào? Lý do tại sao họ lại phải tái tổ chức  và họ nhận được gì khi tái tổ chức? 1. Lý do tại sao Microsoft lại chọn việc tái tổ chức lại doanh nghiệp. Bài học này từ công ty Microsoft. Sau khi trở thành hiện tượng trong lĩnh vực công nghệ máy...
Thứ bảy, Tháng 9 23, 2017 - 07:00
Marketing và sales – đôi bạn cùng tiến. Có thể cho rằng công nghệ hiện nay là một phần không thể thiếu cho sự phát triển của các tổ chức nhờ vào dịch vụ quảng cáo của hàng loạt công ty công nghệ lớn (Google, Facebook,…). Tuy nhiên điều này lại đi đôi với sự bất lợi khi làm cho khách hàng của chúng...
Thứ sáu, Tháng 9 22, 2017 - 07:00
Một trong những câu Goalify thích nhất là “Hành trình vạn dặm nào cũng bắt đầu từ mỗi bước chân” – Lão Tử. Đó là một lời nhận định đúng và truyền cảm hứng, khuyến khích cho Goalify có động lực thực hiện những gì chúng tôi yêu thích. Tuy nhiên, để có thể chuẩn bị tốt nhất cho “các hành trình vạn dặm...
Thứ năm, Tháng 9 21, 2017 - 07:00
1. Đôi nét về OKR OKRs chính là chữ viết tắt của 2 yếu tố chủ chốt: đó chính là Mục tiêu (Objective) và Kết quả cốt lõi (Key Results). Đây chính là khái niệm hỗ trợ các nhân viên trong một doanh nghiệp gắn kết được chặt chẽ với nhau, cùng theo dõi, xem xét, điều chỉnh và thực thi công việc của...