Mô hình CRM cùng với hệ thống phần mềm CRM được coi là “cặp bài trùng” trong quản lý mối quan hệ khách hàng của doanh nghiệp. Tưởng tượng bạn đang xây một ngôi nhà, mô hình CRM tương đương với kế hoạch kiến trúc và bố trí căn nhà. Còn phần mềm CRM sẽ đóng vai trò là các công cụ và vật liệu được sử dụng để xây dựng căn nhà đó.
Để hiểu rõ hơn về mô hình crm là gì, doanh nghiệp của bạn phù hợp với mô hình nào và top 8 mô hình CRM mới nhất hiện nay, hãy theo dõi bài viết sau!
Nội dung bài viết
Mô hình crm là gì?
Mô hình CRM là khuôn khổ hoặc khung giải pháp về cách công ty quản lý các mối quan hệ với khách hàng dựa trên hành trình của họ - từ giai đoạn thu hút đến duy trì. Nắm vững, vận dụng sáng tạo mô hình CRM giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng. Đồng thời dễ dàng giải quyết các vấn đề của họ. Từ đó, doanh nghiệp có thể tạo dựng niềm tin, sự trung thành lâu dài của khách hàng đối với công ty.
Mô hình CRM vạch ra các bước mà một tổ chức cần thực hiện để khiến khách hàng yêu mến, tin tưởng và phát triển lòng tin đó. Tương tự như kế hoạch kiến trúc của ngôi nhà, một mô hình CRM được thiết kế để đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp liên quan đến khách hàng được tổ chức một cách logic và có thể theo dõi được. Mô hình CRM tối ưu sẽ giúp doanh nghiệp xác định, đánh giá khách hàng của mình nhằm thực thi chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả, góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Mô hình CRM hoạt động như thế nào?
Nhìn chung, tất cả các mô hình CRM đều hoạt động dựa theo quy trình tương tự nhau: tìm hiểu về khách hàng, phân khúc và gom nhóm khách hàng mục tiêu, liên hệ với họ và sau đó sử dụng số liệu, thông tin có được để điều chỉnh quy trình nội bộ cũng như tối ưu hóa cách tiếp cận khách hàng.
Mô hình CRM sẽ hoạt động hiệu quả x2 lần khi kết hợp cùng hệ thống CRM. Với những tính năng được thiết kế nhằm quản lý thông tin khách hàng, cung cấp nền tảng theo dõi trực tuyến, bám đuổi khách hàng theo hành trình mua hàng của họ…hệ thống phần mềm sẽ cải thiện đáng kể khả năng thực hiện mô hình CRM đã chọn của bạn.
Top 8 mô hình CRM doanh nghiệp phải biết
Trước đây, mọi người thường quen với khái niệm 4 mô hình CRM bao gồm: mô hình chuỗi giá trị, mô hình Gartner, IDIC và QCI. Tuy nhiên, cùng với sự thay đổi chóng mặt trong hành vi mua hàng và hành trình khách hàng, nhiều mô hình hơn đã ra đời để tùy biến phù hợp với nhu cầu, đặc điểm từng doanh nghiệp. Cụ thể:
Mô hình chuỗi giá trị CRM
Mô hình chuỗi giá trị được phát triển bởi giáo sư Michael Porter của đại học Harvard vào năm 1985. Đây là quy trình 5 bước tập trung vào khách hàng chiến lược, đúng hơn là tập trung vào những khách hàng mang đến nhiều “giá trị” hơn cho doanh nghiệp. (điều này không có nghĩa là bạn bỏ qua những khách hàng khác, khách hàng vẫn luôn là khách hàng và bạn cần thiết kế dịch vụ phù hợp để đáp ứng nhu cầu của họ).
Mô hình CRM chuỗi giá trị thường được phân thành 2 giai đoạn: giai đoạn chính và giai đoạn hỗ trợ.
Giai đoạn chính
Giai đoạn chính của mô hình CRM chuỗi giá trị được chia thành năm quy trình. Đó là nghiên cứu thói quen của người tiêu dùng và thiết lập mối quan hệ để làm hài lòng khách hàng.
Phân tích danh mục khách hàng: phân tích dữ liệu để xác định mục tiêu, mong muốn của khách hàng và khách hàng tiềm năng. Bằng cách xác định phân khúc khách hàng nào có tiềm năng mang lại giá trị lâu dài nhất, bạn có thể thiết kế các chiến lược tiếp theo một cách hiệu quả.
Phần mềm SlimCRM với khả năng thu thập thông tin cơ hội từ nhiều nguồn khác nhau, tính điểm tương tác (lead scoring) và phân nhóm cơ hội theo trạng thái mua hàng (lạnh, ấm, nóng), giúp bạn dễ dàng phân tích danh mục khách hàng để thiết lập kế hoạch chăm sóc phù hợp. Đăng ký dùng thử ngay tại đây!
Tạo sự gần gũi với khách hàng: Tương tác liên tục với khách hàng và update dữ liệu sau mỗi lần tương tác để điều chỉnh dịch vụ theo nhu cầu của họ.
Phát triển mạng lưới: đây là yếu tố tạo nên sự khác biệt lớn nhất giữa mô hình CRM chuỗi giá trị và các mô hình CRM khác. Điều này thể hiện ở chỗ, nó thấy được tầm quan trọng của mạng lưới liên kết giữa khách hàng - công ty - nội bộ và cả bên thứ 3 trong việc nâng cao giá trị. Nói cách khác, đối tác, nhân viên, nhà đầu tư và bất kỳ ai liên kết với công ty của bạn phải có quyền truy cập vào dữ liệu khách hàng chính và hiểu mô hình CRM.
SlimCRM với chính sách phân quyền dữ liệu linh hoạt là phần mềm “đầu tiên” cho phép doanh nghiệp và khách hàng cùng trao đổi dữ liệu và tương tác với nhau trên cùng một hệ thống, ứng dụng chuyển đổi số ở cả 3 góc độ: khách hàng - nhà quản lý và nhân viên nội bộ!
Phát triển đề xuất giá trị: Sử dụng ba bước trước đó để phát triển một giá trị duy nhất cho khách hàng. Tập trung vào dịch vụ được cá nhân hóa và giảm thiểu chi phí để bạn có thể giữ được nhiều lợi nhuận hơn.
Quản lý mối quan hệ: Giai đoạn cuối cùng của mô hình CRM chuỗi giá trị là quản lý vòng đời khách hàng. Quá trình này liên quan đến việc đánh giá quy trình kinh doanh, cơ cấu tổ chức để quản lý việc thu hút, duy trì và phát triển khách hàng.
Giai đoạn hỗ trợ
Giai đoạn thứ hai cung cấp nền tảng và hỗ trợ cho giai đoạn chính. Do đó chúng cần được đánh giá, hoàn thiện thường xuyên. Các yếu tố bao gồm:
- Văn hóa và lãnh đạo: bạn phải có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, xây dựng văn hóa công ty rõ ràng, luôn lấy con người làm trung tâm, dễ củng cố.
- Quy trình mua hàng: xây dựng quy trình vững chắc để chuyển khách hàng tiềm năng quan tâm cao sang khách hàng thực tế dễ dàng hơn
- Quy trình quản lý nhân sự: bố trí nhóm nhân sự chuyên môn hóa để xử lý kịp thời vấn đề nội bộ cũng như quản lý hiệu quả mô hình CRM chuỗi giá trị
- Quy trình quản lý dữ liệu/CNTT: CRM sử dụng khá nhiều dữ liệu nên việc quản lý CNTT là cần thiết để thực thi mô hình CRM thành công
- Thiết kế và tổ chức: Cần chỉ định rõ ràng ai chịu trách nhiệm về việc gì và ai báo cáo cho ai
Mô hình crm của Gartner
Mô hình quản lý mối quan hệ khách hàng của Gartner được phát triển bởi công ty tư vấn và nghiên cứu thị trường, Gartner Inc. Với mô hình này, Gartner xác định 8 thành tố quan trọng sau:
Tầm nhìn CRM
Các doanh nghiệp muốn áp dụng mô hình CRM của Gartner trước tiên cần khắc sâu tầm nhìn, tạo không gian cho việc quản lý khách hàng. Theo mô hình Gartner, các công ty cần thúc đẩy văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm bằng cách tăng giá trị xã hội của họ (Tahir & Zulkifli, 2011).
Chiến lược CRM
Mô hình Gartner nhấn mạnh rằng chiến lược CRM là một yếu tố quan trọng cần được thiết lập trước khi thu hút khách hàng. Để thành công trong việc quản lý khách hàng, tổ chức cần hiểu khách hàng của mình và chuyển đổi thông tin đó thành tài sản bằng cách phân phối đề xuất giá trị hiệu quả.
Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng
Trải nghiệm của khách hàng tố góp phần tạo ra một hình ảnh thương hiệu tích cực, đó cũng chính là mục tiêu dài hạn của một doanh nghiệp. Mô hình CRM của Gartner chỉ ra, để thành công trong việc quản lý khách hàng, cần liên tục cung cấp giá trị cho khách hàng một cách nhanh chóng, liên tục và không bị gián đoạn. Điều này đòi hỏi hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và đưa ra các giải pháp để đáp ứng tốt nhất.
Hợp tác tổ chức
Mô hình của Gartner giải thích rằng thông qua việc chuyển đổi văn hóa, các doanh nghiệp có thể tạo ra các mục tiêu hướng đến khách hàng. Hơn nữa, việc đưa ra các ý tưởng từ nhân viên, nhà cung cấp cũng như đối tác đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều đồng ý với kế hoạch thực hiện đề xuất giá trị mà tổ chức đã đưa ra. Thông qua đó, doanh nghiệp chắc chắn sẽ đạt được sự chấp nhận từ người lao động và tăng cường hợp tác để quản lý khách hàng (Starkey & Woodcock, 2002).
Quy trình CRM
Theo mô hình CRM của Gartner, quản lý khách hàng liên quan đến việc chăm sóc vòng đời của khách hàng. Nó cũng bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch và áp dụng quản lý tri thức đối với sự tham gia của khách hàng. Các quy trình CRM trong mô hình của Gartner liên quan đến giải pháp liên kết toàn bộ mạng lưới CRM lại với nhau. Điều này làm cho nó trở thành một phần của mọi bộ phận, thay vì là một khía cạnh riêng biệt của từng bộ phận.
Thông tin CRM
Tất cả dữ liệu khách hàng được lưu trữ và xử lý thông minh để quản lý chặt chẽ như một dạng tài nguyên để doanh nghiệp khai thác.
Công nghệ CRM
Phân tích của Gartner về 8 công ty trong danh sách Fortune 500 đã chỉ ra rằng các doanh nghiệp thành công sử dụng công nghệ thông tin để tận dụng kiến thức về dữ liệu của họ nhằm phát triển chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm. khi doanh nghiệp có công nghệ tốt hơn, họ có khả năng vươn lên dẫn đầu trong thị trường ngách của mình.
Số liệu CRM
Theo mô hình CRM của Gartner, việc theo dõi thành công và thất bại thông qua các chỉ số bên trong và bên ngoài là rất quan trọng. Khi các doanh nghiệp bắt đầu thiết lập các yếu tố đo lường sự thành công của đề xuất giá trị, họ có thể xác định các lĩnh vực cần cải thiện, đồng thời có biện pháp loại bỏ những dư thừa không đáng có trong quá trình cung cấp dịch vụ mà không ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.
Mô hình CRM IDIC
Mô hình IDIC được phát triển bởi Tập đoàn Peppers và Rogers như một kế hoạch chi tiết chung để triển khai CRM trong nhiều tình huống khác nhau. IDIC là viết tắt của bốn giai đoạn triển khai CRM: xác định - Identify, phân biệt - Differentiate, tương tác - Interact và tùy chỉnh - Customize.
Xác định
Bước đầu tiên của mô hình IDIC trong CRM là là xác định khách hàng của bạn. Các doanh nghiệp có thể thực hiện điều này bằng cách thu thập thông tin như tên, địa chỉ và lịch sử mua hàng của khách hàng tại mỗi điểm liên hệ trong toàn công ty. Mục tiêu là thu thập càng nhiều thông tin hoặc dữ liệu khách hàng càng tốt để hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và hành vi mua hàng của họ.
Phân biệt
Bước tiếp theo của mô hình IDIC là phân khúc khách hàng dựa trên giá trị vòng đời (Customer Lifetime Value) hiện tại và dự kiến của họ. Hãy nhớ rằng: Không phải tất cả khách hàng đều có giá trị như nhau đối với doanh nghiệp.
Bằng cách đó, bạn có thể ưu tiên các nỗ lực CRM của mình cho những khách hàng có giá trị nhất và điều chỉnh các tương tác của bạn sao cho phù hợp với từng phân khúc để đạt được lợi nhuận tối ưu.
Tương tác
Giai đoạn tương tác trong mô hình CRM IDIC giống với việc bạn chứng minh với khách hàng rằng bạn quan tâm đến nhu cầu của họ và hiểu cách đáp ứng chúng. Ví dụ: đối với những khách hàng mang đến giá trị cao, bạn có thể khuyến khích việc chi tiêu bằng cách cung cấp thêm lợi ích bổ sung như chiết khấu, khuyến mãi lớn, voucher hoặc thường xuyên gửi email, sms quan tâm họ…Chú ý hãy học hỏi từ mỗi lần tương tác để cải thiện liên tục các tương tác trong tương lai.
Tùy chỉnh
Tùy chỉnh trong mô hình IDIC còn được hiểu là việc bạn cá nhân hóa trải nghiệm cho từng khách hàng. Cụ thể, dựa trên sự hiểu biết của mình về khách hàng, doanh nghiệp có thể tùy chỉnh việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng chính xác nhất mong muốn và nhu cầu của khách hàng.
Cung cấp trải nghiệm được cá nhân hóa là một trong những cách hiệu quả nhất bạn chứng tỏ mình thực sự quan tâm đến khách hàng. Bằng cách liên tục trả lời phản hồi, giảm thiểu các vấn đề khó khăn và tinh chỉnh hành trình của khách hàng cho từng phân khúc, bạn có thể bắt kịp nhu cầu luôn thay đổi của thị trường hiện đại.
Mô hình QCI trong CRM
Mô hình CRM QCI (Quality Competitive Index - chỉ số cạnh tranh chất lượng) được mô tả giống như phương pháp quản lý khách hàng hơn là cải thiện mối quan hệ với họ. Mô hình QCI trong CRM tập trung vào 8 thành phần chính:
Phân tích và lập kế hoạch: thu thập, xử lý dữ liệu khách hàng để biết được công ty có thể mang đến giá trị gì cho họ.
Đề xuất: Dựa vào nhu cầu, mong muốn của khách hàng để đưa ra đề xuất về giải pháp giải quyết vấn đề của họ
Thông tin và công nghệ: dùng các công nghệ, phần mềm hỗ trợ để thu thập, phân tích, lưu trữ dữ liệu khách hàng và luôn update công nghệ khi cần thiết.
Con người và tổ chức: phân công từng nhân viên vào từng vị trí với những nhiệm vụ xác định như tương tác, chăm sóc, phản hồi khách hàng…
Quản lý quy trình: Đảm bảo rằng bộ 3 sales - marketing và services luôn hoạt động đồng bộ, thống nhất để hỗ trợ khách hàng tốt nhất. Chú ý bám sát quy trình thực thi công việc để chủ động phát hiện lỗ hổng, cải tiến kịp thời.
Quản lý khách hàng: quản lý khách hàng trong mô hình crm QCI liên quan đến 3 giai đoạn: thu hút - acquisition (thu hút và tìm hiểu về khách hàng mới), thâm nhập - penetration (thu thập thông tin về khách hàng và giúp họ cảm thấy được kết nối với doanh nghiệp) và duy trì -retention (giữ khách hàng tương tác với doanh nghiệp, điều này có thể bao gồm cả việc giành lại những khách hàng không hài lòng).
Đo lường hiệu quả: đo lường hiệu quả từng bộ phận thông qua số liệu về doanh thu, doanh số bán hàng.
Trải nghiệm khách hàng: Tương tự như bước đo lường hiệu quả nhưng ở đây chỉ ra việc các bộ phận đóng góp như thế nào vào sự hài lòng của khách hàng thông qua mức độ tương tác,...
Mô hình CRM 5 lực lượng của Payne và Frow
Mô hình CRM 5 bước của Payne & Frow giải thích những bước cốt lõi trong quản lý quan hệ khách hàng, bao gồm Xây dựng Chiến lược, Tạo dựng Giá trị, Tích hợp Đa kênh, Đánh giá Hiệu suất và Quản lý thông tin.
Xây dựng chiến lược: Để quản lý khách hàng hiệu quả, bạn cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược khách hàng. Chiến lược kinh doanh giúp định hướng và quyết định cách thức cạnh tranh trên thị trường cho sản phẩm và dịch vụ, trong khi chiến lược khách hàng sẽ phân tích và tổng hợp các đặc tính của khách hàng mục tiêu.
Tạo ra giá trị: Bước này xác định giá trị mà bạn mang lại cho khách hàng và ngược lại. Luôn nhớ rằng, khách hàng trung thành với doanh nghiệp bởi giá trị mà bạn mang đến cho họ. Vì vậy, hãy tạo khác biệt bằng giá trị và cung cấp càng nhiều giá trị khác biệt cho khách hàng càng tốt.
Tích hợp đa kênh: Tích hợp đa kênh trong mô hình CRM của Payne và Frow là quá trình phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban và bộ phận trong doanh nghiệp để đảm bảo trải nghiệm khách hàng liền mạch
Đánh giá hiệu suất: đánh giá hiệu suất cung cấp thông tin về mức độ hài lòng của khách hàng, doanh thu và quy trình làm việc, giúp doanh nghiệp đưa ra các cải tiến và điều chỉnh phù hợp.
Quản lý thông tin: đây yếu tố quan trọng trong việc đưa ra quyết định và đánh giá hiệu quả của hoạt động quản lý khách hàng. Việc quản lý và phân tích dữ liệu khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các kế hoạch phù hợp và đánh giá lại hiệu quả của các hoạt động.
Mô hình đồng hồ cát trong CRM
Mô hình đồng hồ cát trong CRM được là phương pháp cải tiến từ phễu marketing truyền thống trong việc quản lý hành trình khách hàng. Nếu phễu marketing truyền thống gồm 4 giai đoạn chính: Nhận thức - Cân nhắc - Quyết định và Hành động, thì phễu đồng hồ cát gồm 8 giai đoạn, cụ thể:
Nhận thức: Nhận thức về nỗi đau và khó khăn mình mắc phải
Cân nhắc: xem xét các giải pháp
Quyết định: lựa chọn giải pháp
Mua hàng: mua giải pháp
Sử dụng: Sử dụng giải pháp để xử lý vấn đề
Mở rộng: Mua thêm những sản phẩm khác từ thương hiệu
Quảng bá: lan truyền thông tin thương hiệu qua hội thoại
Bằng cách ứng dụng phễu đồng hồ cát trong mô hình CRM, bạn có thể nắm bắt dễ dàng các giai đoạn hành trình khách hàng từ trước - trong và sau mua hàng, từ đó tối ưu hóa chiến lược CRM phù hợp.
Mô hình khái niệm CRM
Mô hình khái niệm CRM bao gồm 5 yếu tố chính:
Định hướng mối quan hệ khách hàng: đặt khách hàng vào trung tâm của mọi hành động
Công nghệ CRM: bao gồm toàn bộ công nghệ thông tin và cơ sở hạ tầng đảm bảo cho việc quản lý dữ liệu khách hàng
Tính năng CRM: để tạo ra giá trị, mô hình CRM cần có các tính năng để tương tác với khách hàng, bao gồm các quy trình từ khâu tiếp nhận đến xử lý, gắn kết khách hàng.
Quy trình thông tin: đưa ra các hoạt động thu thập và quản lý thông tin khách hàng để có thể tìm hiểu khách hàng chi tiết và đầy đủ nhất, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng.
Kiểm soát hiệu suất tổng thể: kiểm soát hiệu suất tổng thể là yếu tố quan trọng trong mô hình CRM, giúp doanh nghiệp nắm được hiệu quả tiếp thị và cá nhân trong tổ chức.
Mô hình CRM của Forrester
Mô hình Forrester được phát triển vào năm 2008 dựa trên sự cải tiến phiếu đánh giá hiệu suất CRM của Gartner. Theo đó, mô hình CRM forrester bao gồm 4 yếu tố: Chiến lược, quy trình, con người và công nghệ.
Mô hình này được phát triển dựa trên nghiên cứu và phân tích từ hàng trăm công ty đã triển khai CRM, cùng với đánh giá của nhiều nhà cung cấp giải pháp CRM và tư vấn viên chuyên nghiệp.
Mô hình này đặc biệt hữu ích cho các công ty đang tìm cách khởi động hoặc cải thiện chương trình CRM của mình. Ngoài ra, bảng điểm hiệu suất từ mô hình CRM của Forrester cũng chỉ ra những tiêu chí được các công ty sử dụng để đánh giá hiệu suất tổng thể của chương trình CRM của mình.
Case study ứng dụng mô hình crm thành công
Sau đây là một số ứng dụng mô hình CRM thành công từ thực tế:
Mô hình CRM của Vinamilk
Lấy khách hàng làm trọng tâm, hiểu được tầm quan trọng của mối quan hệ khách hàng, Vinamilk xem CRM là hệ thống “cốt tử” trong quá trình vận hành doanh nghiệp, đặc biệt với đối tượng khách hàng B2B - các nhà phân phối. Thực tế trước và sau khi ứng dụng mô hình CRM tại Vinamilk:
Trước khi ứng dụng mô hình CRM
Quản lý kênh phân phối gặp khó khăn
Tốn nhiều thời gian và chi phí setup việc quản lý kênh phân phối nông thôn
Gián đoạn thông tin giữa các khâu trung gian
Sau khi ứng dụng mô hình CRM
Hiện tại Vinamilk đang ứng dụng đồng thời 3 giải pháp quản trị mối quan hệ khách hàng nổi tiếng gồm: Oracle, SAP và Microsoft kể từ 2007 đến nay. Những chuyển biến tích cực sau khi Vinamilk triển khai hệ thống CRM gồm:
Bộ phận bán hàng: rút ngắn chu kỳ bán hàng, nâng cao doanh số, doanh thu trung bình hàng tháng
Bộ phận Marketing: giảm chi phí tìm kiếm cơ hội và chuyển đổi họ thành khách hàng (từ đó giảm CAC của doanh nghiệp), nâng cao tỷ lệ phản hồi các chiến dịch tiếp thị
Bộ phận chăm sóc khách hàng: nâng cao hệ số thỏa mãn, giảm thời gian phản hồi, tăng hiệu suất chăm sóc khách hàng…
Với sự nỗ lực không ngừng nghỉ của cả bộ máy và ứng dụng hiệu quả mô hình CRM, Vinamilk vẫn vững chắc khẳng định vị trí top 1 ngành sữa Việt và không ngừng gia tăng thị phần.
Mô hình CRM của coca-cola
Coca Cola ứng dụng mô hình QCI CRM với hệ thống SAP và Saleforces trong quản lý mối quan hệ khách hàng. Coca-Cola đảm bảo sự hiện diện toàn cầu bằng cách kết hợp chiến lược toàn cầu với các yếu tố phù hợp với địa phương.
Lý do để làm điều này là để giữ cho thương hiệu hiện diện trên toàn thế giới nhưng phải linh hoạt nhất có thể để có thể đáp ứng nhu cầu, mong muốn và thói quen địa phương trên toàn cầu (Jabbar, 2016).
Coca-Cola sử dụng Mô hình QCI CRM sau khi sử dụng hệ thống cũ mà họ nhận thấy là không hiệu quả (Payne & Frow, 2013). Hệ thống cũ không hiệu quả do phát sinh chi phí cao và không thân thiện với người dùng. Chiến lược kinh doanh của Coca Cola là suy nghĩ địa phương và hành động địa phương. Hiệu quả tổng thể của công ty phụ thuộc vào sự phối hợp của nhà phân phối địa phương và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.
Với hệ thống CRM, dữ liệu được thu thập giúp cải thiện việc kiểm soát chi phí trong khi phân phối sản phẩm. Các cửa hàng sử dụng thông tin chi tiết để phản hồi người tiêu dùng theo một quy trình cực kỳ hiệu quả. CRM giúp cập nhật và nâng cao thị phần của công ty, đồng thời nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
Tham khảo thêm các Case-study cách SlimCRM giải quyết vấn đề của doanh nghiệp!
Triển khai mô hình CRM hiệu quả với phần mềm SlimCRM
SlimCRM là phần mềm quản lý mối quan hệ khách hàng được tối ưu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ứng dụng SlimCRM vào mô hình CRM giải quyết nhiều nút thắt cho doanh nghiệp từ đa dạng ngành nghề:
CRM- Marketing: Giải phóng Marketer khỏi sự phức tạp của công nghệ và dữ liệu: tự động hóa tiếp thị với Marketing Automation, gom lead qua webform và tự động chia cho sales, báo cáo trực quan dễ dàng đánh giá hiệu quả các kênh tiếp thị
CRM-sales: Tăng tốc bán hàng, chốt sales nhanh chóng với quy trình bán hàng B2B chuẩn quốc tế, Sales dashboard hiện đại giúp nhân viên sales bám sát mục tiêu….
CRM- Services: Tiết kiệm chi phí tối đa, chăm sóc khách hàng hiệu quả với ticket system, hệ thống call center, lên lịch hẹn chăm sóc dễ dàng…
CRM - Collaborative: Tăng cường tương tác với chức năng làm việc nhóm, chia sẻ thông tin nội bộ…
Trải nghiệm SlimCRM ngay hôm nay hoặc liên hệ trực tiếp hotline: 0899.172.899 để được tư vấn chi tiết!
Hy vọng rằng, bài viết giúp bạn có thêm thông tin về mô hình CRM để ứng dụng hiệu quả vào thực tế doanh nghiệp. Đừng quên theo dõi SlimCRM để cập nhật thông tin mới nhất về CRM và quản trị nhé!
