Case study về KPI trong thực tế | 5148

Bạn đang ở đây

Case study về KPI trong thực tế

30/05/24 Lượt xem: 20

Case study về KPI trong thực tế

Các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) không chỉ đơn thuần là những con số trên bảng điều khiển; chúng là những dấu hiệu quan trọng cho thấy tình trạng sức khỏe và định hướng của một doanh nghiệp. Giống như bất kỳ công cụ mạnh mẽ nào khác, giá trị mà chúng mang lại phụ thuộc vào sự tồn tại và cách áp dụng chúng một cách cẩn thận.

Thông qua lăng kính của các case studies, chúng ta có được hiểu biết sâu sắc về động lực thúc đẩy việc triển khai KPI thành công và những câu chuyện cảnh báo nhắc nhở chúng ta về những cạm bẫy tiềm ẩn. Trong quá trình khám phá này, chúng ta sẽ đi sâu vào các tình huống thực tế nơi các KPI đóng vai trò như những ngọn hải đăng dẫn đến thành công cũng như là những trường hợp chúng hoạt động như những tín hiệu gây hiểu lầm, khiến doanh nghiệp lao dốc vào khó khăn.

Những câu chuyện này không chỉ đơn thuần là kể lại sự việc mà còn là những bài học thực tế được rút ra từ chiến tuyến của các công ty, cung cấp một bản thiết kế về những gì cần noi theo và tránh né. Bằng cách phân tích các case studies này, chúng ta trang bị cho mình kiến thức để điều hướng trong thế giới phức tạp của các số liệu đo lường hiệu suất, đảm bảo rằng các KPI chúng ta lựa chọn không chỉ là những con số mà còn là những phân tích hữu ích, định hướng chúng ta đi đến các mục tiêu chiến lược mong muốn.

Hãy cùng tham gia hành trình này để khám phá những câu chuyện về cách các Chỉ số Hiệu suất Chính đang hoạt động, nơi mỗi thành công và thất bại đều đưa chúng ta đến gần hơn với việc làm chủ nghệ thuật đo lường hiệu suất.


Giải Phẫu của một Chiến lược KPI Thành công

Một chiến lược KPI vững chắc hoạt động giống như một la bàn. Nó hướng dẫn công ty đạt được mục tiêu của mình bằng cách sử dụng các KPI được lựa chọn kỹ lưỡng làm điểm hướng dẫn. Mỗi KPI cần phải SMART - nghĩa là cụ thể (Specific), có thể đo lường được (Measurable), có thể đạt được (Achievable), có liên quan (Relevant) và có giới hạn thời gian (Time-bound). Các KPI này cho chúng ta thấy rõ ràng thành công trông như thế nào.
Nhưng không chỉ đơn thuần là lựa chọn các KPI. Mọi người trong công ty cần hiểu và làm việc có hiệu quả với chúng. Điều này liên quan đến các cuộc họp thường xuyên để thảo luận về các KPI và xem liệu chúng vẫn hướng công ty đi đúng hướng hay không.
Ngoài ra, một chiến lược KPI tốt được đan xen vào công việc hàng ngày. Nó đảm bảo rằng những hiểu biết sâu sắc từ các KPI dẫn đến những thay đổi và cải tiến thực sự. Nó minh bạch, nghĩa là chỉ ra rõ ràng rằng ai chịu trách nhiệm cho việc gì, và dễ dàng để xem mọi thứ đang diễn ra như thế nào.
Cuối cùng, một chiến lược tốt có thể thay đổi nếu cần thiết. Nó có thể thích ứng khi có thông tin mới, khi thị trường thay đổi hoặc khi mục tiêu của công ty thay đổi. Bằng cách này, chiến lược vẫn hữu ích và tiếp tục hướng dẫn công ty đến thành công. Các case studies về KPI sau đây sẽ minh họa cho những điểm này.


Case study 1: Chiến thắng của Sự Đồng bộ KPI

Hãy nói về một công ty đã thành công với các KPI. Chúng tôi sẽ gọi họ là "TechGrow", một công ty công nghệ mong muốn mở rộng thị phần. Họ muốn tăng 25% lượng khách hàng trong một năm. Để làm được điều này, họ cần các KPI rõ ràng.

TechGrow đã thiết lập một KPI để theo dõi các lượt đăng ký mới mỗi tháng. KPI này là SMART: cụ thể cho mục tiêu của họ, có thể đo lường bằng con số, có thể đạt được với nguồn lực của họ, có liên quan đến mục tiêu tăng trưởng và được giới hạn thời gian trong vòng một năm.

Họ cũng theo dõi điểm đánh giá phản hồi của khách hàng. Mục tiêu không chỉ là thu hút thêm khách hàng mà còn phải giữ chân họ. Vì vậy, một KPI khác theo dõi thời gian giải quyết trung bình của các phiếu yêu cầu hỗ trợ.

Đây là những việc họ đã làm tốt:

  • Họ đảm bảo toàn bộ nhóm của họ biết về các KPI và cách mỗi người có thể giúp đạt được chúng.
  • Họ tổ chức các cuộc kiểm tra hàng tháng để xem họ đang thực hiện như thế nào so với các KPI của mình.
  • Khi họ thấy một KPI không diễn biến như mong đợi, họ nhanh chóng tìm ra nguyên nhân và khắc phục.

Đến cuối năm, TechGrow không chỉ đạt được mục tiêu tăng trưởng khách hàng mà mức độ hài lòng của khách hàng cũng tăng lên. Các KPI của họ là những ngôi sao của chương trình, chiếu sáng hướng đi và những gì cần khắc phục trên đường đi.


Case study 2: Biến Dữ liệu Thành Hành động

Giới thiệu “HealthFirst”, một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe muốn sử dụng KPI để chăm sóc bệnh nhân tốt hơn và cải thiện dịch vụ của họ. Mục tiêu chính của họ là giảm 15% thời gian chờ đợi của bệnh nhân. Để theo dõi tiến độ, họ đã chọn một KPI đo lường thời gian trung bình bệnh nhân dành ở phòng chờ.

HealthFirst sử dụng KPI này để xem họ đang hoạt động như thế nào mỗi tuần. Nhưng họ không dừng lại ở việc chỉ nhìn vào con số. Họ đã sử dụng dữ liệu này để thực hiện những thay đổi cơ bản. Ví dụ, khi họ nhận thấy thời gian chờ đợi kéo dài do nhân viên quá ít vào giờ cao điểm, họ đã thay đổi lịch trình nhân viên.

Họ cũng thiết lập một KPI cho việc theo dõi bệnh nhân. Họ muốn đảm bảo bệnh nhân được gọi để kiểm tra sức khỏe trong vòng một tuần sau khi đến khám. Điều này giúp họ chăm sóc bệnh nhân ngay cả khi họ đã rời khỏi phòng khám.

Những gì HealthFirst đã làm tốt:

  • Họ chọn các KPI liên quan trực tiếp đến mục tiêu chính của họ: chăm sóc bệnh nhân tốt hơn.
  • Họ kiểm tra KPI của mình thường xuyên và sử dụng những gì họ học được để đưa ra quyết định.
  • Họ đảm bảo mọi người trong nhóm của họ hiểu các KPI và biết cách giúp đạt được chúng.

Đến cuối dự án, HealthFirst không chỉ đạt được mục tiêu của họ mà còn vượt xa nó. Thời gian chờ đợi của bệnh nhân giảm 20% và việc theo dõi bệnh nhân của họ tốt hơn bao giờ hết. Câu chuyện của họ cho chúng ta thấy rằng khi bạn hành động dựa trên những gì KPI nói với bạn, bạn có thể cải thiện mọi thứ.


Những Cạm Bẫy của Việc Quản lý KPI Thiếu Hiệu Quả

KPI là công cụ mạnh mẽ, nhưng giống như tất cả các công cụ mạnh mẽ khác, chúng có thể gây ra vấn đề nếu không được sử dụng đúng cách. Hãy tưởng tượng như bạn đang sử dụng một bản đồ với hướng đi sai - bạn sẽ dễ dàng bị lạc đường. Điều tương tự cũng xảy ra với KPI. Nếu chúng không được quản lý tốt, chúng có thể dẫn dắt công ty đi sai hướng.

Dưới đây là những điều có thể xảy ra:

  • Chọn quá nhiều KPI: Giống như tung hứng quá nhiều bóng, bạn chắc chắn sẽ đánh rơi một quả. Tốt hơn hết là tập trung vào một vài điều quan trọng.
  • Chọn sai KPI: Điều này giống như việc sử dụng bản đồ Paris khi bạn đang cố gắng đi lại ở Tokyo.
  • Không kiểm tra hoặc bỏ qua tín hiệu từ KPI: Điều này giống như việc có đèn cảnh báo trên bảng điều khiển xe hơi của bạn nhưng không bao giờ khắc phục sự cố.

Trong hai phần sau, chúng ta sẽ xem xét các case studies về KPI của các công ty gặp phải những vấn đề này. Họ đã chọn sai KPI hoặc không sử dụng chúng hiệu quả, và điều đó gây ra rắc rối. Nhưng tin tốt là luôn có cách quay lại. Những câu chuyện này sẽ chỉ ra những sai lầm cần tránh và cách khắc phục nếu chúng xảy ra.


Case study 3: Bước Đi Sai Lầm - Trường Hợp Sử Dụng KPI Thiếu Hiệu Quả

Bây giờ, chúng ta hãy nói về một công ty mà chúng tôi sẽ gọi là "FashionForward", một doanh nghiệp bán lẻ muốn tăng doanh số. Họ quyết định theo dõi số lượng người truy cập vào trang web của mình làm KPI chính, cho rằng nhiều khách truy cập hơn sẽ có nghĩa là nhiều doanh số hơn.

Nhưng đây là nơi họ mắc sai lầm. Họ tập trung quá nhiều vào việc tăng lưu lượng truy cập trang web đến nỗi họ quên mất doanh số bán hàng. Chắc chắn, trang web có rất nhiều người truy cập, nhưng số lượng người mua hàng không tăng lên.

Vấn đề ở chỗ họ đã chọn một KPI không phù hợp với mục tiêu cuối cùng của họ - bán quần áo. Giống như việc bạn rất hào hứng vì có nhiều người đến dự tiệc của bạn, nhưng không ai ăn những món ăn bạn đã làm.

FashionForward đã học được một vài bài học:

  • Họ học được rằng không phải bất kỳ KPI nào cũng hữu ích. Nó phải gắn chặt với kết quả mong muốn.
  • Họ nhận ra rằng việc kiểm tra xem KPI của bạn có hoạt động hiệu quả không là điều cần thiết. Nếu không hiệu quả, bạn cần sẵn sàng thay đổi chúng.
  • Họ thấy rằng mọi người trong nhóm cần hiểu công việc của họ như thế nào để đạt được các KPI và từ đó đạt được các mục tiêu lớn.

Cuối cùng, FashionForward đã thay đổi KPI của mình để theo dõi một thứ có giá trị hơn: tỷ lệ chuyển đổi khách truy cập thành người mua hàng. Đây là cách tốt hơn để xem trang web của họ bán hàng hiệu quả như thế nào. Và với KPI mới này, họ bắt đầu thực hiện những thay đổi giúp chuyển đổi nhiều khách truy cập hơn thành khách hàng.


Case study 4: Khi các KPI Dẫn Sai Hướng

Bây giờ, chúng ta hãy xem xét một công ty mà chúng tôi sẽ gọi là "Xây dựng Đúng Cách" (Build-It-Right), một công ty xây dựng mong muốn hoàn thành các dự án nhanh hơn. Họ nghĩ rằng KPI tốt nhất để theo dõi thành công của họ là số lượng dự án hoàn thành mỗi tháng.

Thoạt đầu, KPI này có vẻ hợp lý. Nhưng họ đã bỏ qua việc kiểm tra chất lượng công trình. Khi họ vội vàng hoàn thành nhiều dự án hơn, sai sót ắt sẽ xảy ra. Và những sai lầm này dẫn đến việc làm lại công việc, tốn thời gian và tiền bạc.

Đây là nơi Xây dựng Đúng Cách đã sai lầm:

  • Họ chọn một KPI chỉ chú trọng đến tốc độ, không chú trọng đến chất lượng công việc.
  • Họ không cân bằng các KPI của mình. Giống như chạy nhanh trong một cuộc đua nhưng quên mất việc giữ đúng đường đua.
  • Họ không lắng nghe nhóm của mình, những người lo lắng về việc vội vàng và mắc sai lầm.

Xây dựng Đúng Cách nhận ra rằng một KPI tốt hơn sẽ là số lượng dự án hoàn thành đúng hạn và không có sai sót. KPI mới này giúp họ tập trung vào việc hoàn thành tốt công việc, không chỉ nhanh chóng.

Câu chuyện này dạy chúng ta:

  • Điều quan trọng là chọn các KPI phù hợp với cả tốc độ và chất lượng công việc của bạn.
  • Sẽ hữu ích nếu có một bộ KPI cân bằng để đảm bảo bạn đang thực hiện tốt công việc một cách tổng thể.
  • Luôn luôn lắng nghe nhóm của bạn. Họ thường biết rõ nhất nếu một KPI đang dẫn mọi thứ đi sai hướng.

Với KPI mới, Xây dựng Đúng Cách bắt đầu hoàn thành các dự án với ít lỗi hơn và khách hàng hài lòng hơn. Họ học được rằng một KPI phù hợp có thể tạo ra tất cả sự khác biệt.


Bài học kinh nghiệm và con đường phục hồi

Nhìn vào câu chuyện của "FashionForward" và "Xây dựng Đúng Cách", chúng ta có thể thấy rằng KPI không chỉ là những con số - chúng là những biển báo hướng dẫn doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Nhưng khi những biển báo này chỉ theo hướng sai thì đã đến lúc cần điều chỉnh lại lộ trình.

Dưới đây là những gì các case studies về KPI của các công ty này tiết lộ:

  • Đúng KPI, Đúng Mục tiêu: KPI phải phản ánh trực tiếp các mục tiêu của bạn. Nếu mục tiêu là doanh số bán hàng tốt hơn, hãy theo dõi tỷ lệ chuyển đổi doanh số, không chỉ là lượt truy cập trang web.
  • Cân bằng là then chốt: Đừng chỉ tập trung vào một KPI mà bỏ qua các KPI khác. Hoàn thành dự án nhanh chóng không nên đánh đổi chất lượng.
  • Linh hoạt: Hãy sẵn sàng điều chỉnh các KPI của bạn nếu chúng không giúp bạn đạt được mục tiêu. Linh hoạt có nghĩa là duy trì con đường dẫn đến thành công, ngay cả khi đó không phải là kế hoạch ban đầu của bạn.
  • Ý kiến của nhóm quan trọng: Phản hồi của nhóm bạn về KPI có thể cung cấp các dấu hiệu cảnh báo sớm về các vấn đề tiềm ẩn. Hãy lắng nghe họ.

Khi các KPI khiến các công ty này đi sai hướng, họ đã thực hiện các bước để phục hồi:

  • Kiểm tra các KPI của họ để xem cái nào thực sự phù hợp với mục tiêu của họ.
  • Bắt đầu từ quy mô nhỏ, thử nghiệm các KPI mới trên một vài dự án trước khi triển khai toàn công ty.
  • Đào tạo nhóm của họ về tầm quan trọng của KPI và cách sử dụng chúng hiệu quả.
  • Thiết lập các buổi đánh giá thường xuyên để thảo luận về tiến độ KPI và bất kỳ thay đổi cần thiết nào.

Cả "FashionForward" và "Xây dựng Đúng Cách" đều trở nên vững mạnh hơn. Họ hiểu sâu sắc hơn về cách đặt ra các KPI phù hợp và linh hoạt điều chỉnh khi cần thiết. Và quan trọng nhất, họ học được cách coi trọng hành trình cải thiện nhiều như đích đến của thành công.

Trong quá trình phục hồi này, chúng ta tìm thấy một bài học phổ biến: KPI không phải là bất biến. Chúng là một phần sống động của chiến lược kinh doanh của bạn, phát triển khi bạn học hỏi và phát triển. Khi bạn sẵn sàng thích nghi và điều chỉnh, các KPI của bạn sẽ trở thành công cụ trao quyền, thúc đẩy bạn hướng tới hiệu suất tốt hơn và những thành tích đáng chú ý hơn.


Tổng hợp các bài học vào khung KPI của Bạn

Hành trình nghiên cứu các trường hợp điển hình về KPI này nhấn mạnh một chân lý phổ quát trong chiến lược kinh doanh: sức mạnh của các Chỉ số Hiệu suất Chính không chỉ nằm ở khả năng theo dõi tiến độ mà còn ở khả năng định hướng công ty đi đến đích mong muốn. Như chúng ta đã thấy, KPI hiệu quả nhất khi được liên kết chặt chẽ với các mục tiêu chiến lược, cân bằng giữa các khía cạnh khác nhau của hiệu suất, linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và được hỗ trợ bởi hiểu biết sâu sắc của một đội ngũ tận tâm.

Việc tích hợp những bài học này vào khung KPI của bạn liên quan đến cam kết học hỏi và thích ứng liên tục. Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp mới thành lập hay một doanh nghiệp lớn, các nguyên tắc quản lý KPI hiệu quả vẫn như cũ: rõ ràng về mục đích, tính đơn giản của các biện pháp và khả năng đáp ứng phản hồi.

Bây giờ, đến lượt bạn đưa những hiểu biết này vào hành động. Với Phần mềm quản lý kế hoạch KPI của Vtranet, bạn có thể xây dựng một khung KPI không chỉ theo dõi tiến độ mà còn hỗ trợ việc ra quyết định. Phần mềm của Vtranet sẽ giúp bạn hình ảnh hóa hiệu suất của mình, xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu một cách tự tin.

Đừng để doanh nghiệp của bạn hoạt động trong bóng tối. Chiếu sáng con đường thành công của bạn với các KPI phản ánh mục tiêu thực sự của bạn và một công cụ giúp dữ liệu của bạn trở nên sống động. Truy cập Vinno.vn để tìm hiểu xem Phần mềm quản lý kế hoạch KPI có thể biến dữ liệu của bạn thành những phân tích hữu ích và thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển như thế nào.
 

Sản phẩm liên quan

Thông tin khác

Bình luận