Nhân sự luôn là bài toán gian nản với doanh nghiệp. Tuyển dụng ra sao để chọn được người đúng tiêu chuẩn. Thực tế, hiếm có hồ sơ nhân sự nào phù hợp hoàn toàn 100% với doanh nghiệp. Vì thế, sẽ cần phải có thời gian để nhân sự làm quen với công việc và hóa công ty.
Mách nhỏ các lãnh đạo 3 mẹo dưới đây để tận dụng nguồn lực khi tuyển dụng nhé.
Nội dung bài viết
Nguồn nội bộ
Trước khi cần tuyển bất cứ vị trì nào, nên ưu tiên tìm kiếm từ nguồn nội bộ đầu tiên, xem có một ai đó trong công ty phù hợp với vị trí mình đang cần tuyển hay không. Vì 2 lý do: (1) Họ đã thấm nhuần tư tưởng, văn hoá, quy trình tại công ty. Chỉ cần phù hợp về năng lực nữa thôi, thì sẽ phù hợp hoàn toàn với vị trí đó. (2) Nhanh.
Rõ ràng rồi, nếu hội đồng tuyển dụng thấy phù hợp (tất nhiên là nhân sự đó cũng muốn) thì ngay hôm sau chúng ta đã có người: Miễn phí.
Nguồn giới thiệu từ nhân sự nội bộ
Những người cùng lĩnh vực, cùng level, cùng ngành thì thường hay chơi với nhau. Họ thường có những hội nhóm, nhóm chat để giao lưu kiến thức, kinh nghiệm với nhau. Nếu họ yêu công ty của mình thực sự, cộng thêm 1 nguồn động lực đủ lớn ( Chính sách thưởng cho việc giới thiệu nhân sự), họ sẽ giới thiệu được rất nhiều ứng viên cho công ty bạn.
Nguồn từ công tác đào tạo nhân lực kế cận. Ví dụ như Thực tập sinh
Ý này sẽ khiến bạn có phần nhầm lẫn với ý 1. Nó khác nhau ở chỗ, ý 1 là tìm người nội bộ 1 cách thụ động, thì ở đây ta tìm kiếm một cách chủ động. Hãy xây dựng 1 lộ trình đào tạo từ thực tập sinh, lên học việc, chuyên viên, leader một cách bài bản. Điều này sẽ giúp thu hút được đội ngũ TTS. Ưu điểm của phương pháp này:
- Nhân sự được làm quen, rèn luyện tại công ty một thời gian nhất định trước khi được đưa lên vị trí chuyên viên, nên đã phù hợp với văn hoá, tư tưởng và đặc biệt, chúng ta có thể đánh giá năng lực của họ 1 cách rất chính xác thông qua quá trình làm việc trước khi đưa lên các vị trí quan trọng.
- Tận dụng được nguồn nhân lực trẻ đầy khát khao thể hiện mình, và trong số đó sẽ tạo ra nhiều nhân tài đặc biệt.
- Luôn chủ động nguồn nhân lực thay thế.
Khi có 1 chuyên viên ra đi, ta ngay lập tức ta đã có những gương mặt thay thế tiềm năng.
Chia sẻ Hoàng Trung Kiên - Tăng trưởng số
