Vào năm 1995, Tổng công ty Elmich ra đời tại Ostrava, Cộng hòa Séc, với mục tiêu chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gia dụng. Kể từ khi thành lập, Elmich đã trải qua hành trình phát triển kéo dài 25 năm và ngày nay, nó đã trở thành một Tập đoàn đáng chú ý trong ngành sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gia dụng tại Châu Âu. Những thương hiệu gia dụng do Tập đoàn Elmich sáng tạo đã lan tỏa đến nhiều hệ thống bán lẻ và phân phối lớn tại nhiều quốc gia như Ba Lan, Slovakia, Đức, Áo, Hungary và nhận được sự đánh giá cao từ cộng đồng toàn cầu.
Bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2011, Elmich đã nhanh chóng tạo dựng danh tiếng bằng sự đáng tin cậy về chất lượng cũng như nguồn gốc xuất xứ. Nhờ vào những ưu điểm này, Elmich Việt Nam đã xây dựng được mạng lưới phân phối vững chắc với 10 showroom tại các tỉnh thành lớn và hơn 10.000 đại lý bán hàng khắp cả nước. Sản phẩm của Elmich hiện đã hiện diện tại phần lớn các trung tâm thương mại, siêu thị và cửa hàng gia dụng trên toàn quốc, và đã thu hút sự tin tưởng và lòng thiện cảm từ đông đảo người tiêu dùng tại Việt Nam.
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của hệ thống bán hàng, việc kiểm soát KPI của đội ngũ sales cũng như các bộ phận trở nên khó khăn và bất cập, đó cũng là lúc Elmich tìm kiếm giải pháp quản lý KPI chuyên nghiệp, có hệ thống. Vinno tự hào khi trở thành đối tác đồng hành cùng đơn vị triển khai phần mềm quản lý công việc dự án, kết hợp hệ thống đo lường KPI cho nhân viên kinh doanh hiện đại.
Cụ thể:
Nghiệm thu Kế hoạch Công việc KPI của Elmich đã đi vào giai đoạn mới với sự triển khai đầy thách thức và triển vọng. Sau 2 tháng vận hành thử nghiệm và việc điều chỉnh để tối ưu hóa cho các Vai trò Ban giám đốc, Quản lý cấp trung và nhân viên, Ban lãnh đạo Elmich đã quyết định triển khai hệ thống đơn vị toàn bộ, bao gồm cả NM Elmich, Megram và Lafvaco. Quá trình này đã thể hiện sự cam kết của chúng ta đối với việc xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả và tập trung vào mục tiêu.
Bên cạnh đó, hai bên đã thống nhất đi đến giai đoạn 2 của dự án - chú trọng vào việc triển khai giải pháp tích hợp KPI dự án cũng như tiến tới kế hoạch tích hợp với hệ thống ERP để định lượng KPI cho bộ phận Kinh doanh. Mô hình quản lý Matrix được lựa chọn để đảm bảo tính linh hoạt trong quản lý, mỗi cá nhân sẽ trực thuộc phòng ban chức năng cùng với việc tham gia vào các dự án quan trọng của công ty.
Một yếu tố quan trọng trong giai đoạn mới này là việc tính toán KPI hàng tháng của từng cá nhân. KPI sẽ được tính tổng hợp từ cả Công việc định kỳ và Dự án tham gia. Điều này đảm bảo rằng cách mà mỗi cá nhân đóng góp cho các dự án và công việc hàng ngày được xác định một cách chi tiết và minh bạch.
Vinno tin rằng sự triển khai hệ thống KPI này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quản lý hiệu suất mà còn thể hiện sự cam kết của Elmich đối với sự phát triển cá nhân, tối ưu hóa hoạt động và tạo nên một môi trường làm việc đầy động lực và thành công!