OKRs

Bạn đang ở đây

OKRs

Các doanh nghiệp truyền thống hiện nay đa phần đang sử dụng KPI (Key Performance Indicator) để đo lường độ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, phòng ban và cá nhân. Vậy nên khi nghe tới thuật ngữ OKR, họ thường đặt ra các câu hỏi:

Bài viết này sẽ giúp bạn có thêm thông tin, đánh giá các phần mềm OKR nước ngoài chia theo lĩnh vực và có thể lựa chọn được công cụ phù hợp để triển khai chiến lược quản lý mục tiêu của doanh nghiệp.

Để triển được OKR, điều quan trọng đầu tiên là mọi người phải biết cách viết OKR. Bởi nếu viết sai mục tiêu sẽ dẫn tới kết quả sai và ngược lại, dù bạn viết mục tiêu đúng nhưng lại nhầm lẫn giữa kết quả và công việc hàng ngày (todaylist) cũng đều thất bại cả. Vì thế, những hướng dẫn chi tiết dưới đây sẽ giúp các bạn biết cách viết, đúng, chuẩn ngay từ đầu.

Mẫu OKR theo chức vụ và phòng ban doanh nghiệp có thể tham khảo và hướng dẫn nhân viên trước khi họ viết ra mục tiêu.

Bộ câu hỏi OKR dưới đây là những câu hỏi căn bản nhất để kiểm tra kiến thức của nhân viên sau những buổi đào tạo về OKR nội bộ và giải đáp những trăn trở của người điều hành doanh nghiệp khi bắt đầu ứng dụng phương pháp quản trị này.

OKR là phương pháp quản trị không hề đơn giản như KPIs mà mọi người thường thấy. Mặc dù đọc dăm ba bài về lý thuyết có vẻ bạn đã hiểu tường tận, nhưng thực tế không dễ như thế. Và vấn đề đặt ra với người quản lý là khi áp dụng OKR thì nhân viên phản đối, không happy, dọa xin nghỉ việc hoặc không làm.... thì phải làm sao ? Dưới đây là một chia sẻ từ anh Mai Xuân Đạt - SEONGON hy vọng sẽ hữu ích với chủ doanh nghiệp đang loay hoay giải quyết vấn đề này nhé.

John Doerr là người phát triển hoàn thiện lý thuyết về OKR từ Andy Grove (Intel) và áp dụng thành công tại Google. Tất cả lý thuyết này được ông viết lại trong cuốn sách Measure What Matters - Làm điều quan trọng. Đây được coi là kinh thánh về OKR, nếu doanh nghiệp muốn hiểu rõ về phương pháp quản trị mục tiêu không thể không đọc qua cuốn này.

OKR đã giúp các công ty toàn cầu như Google, Intel, LinkedIn, Twitter đạt được thành công đáng nể như ngày hôm nay và trở thành phương pháp quản trị rất nhiều doanh nghiệp đang theo đuổi để áp dụng. Đi liền với đó, các phần mềm OKR lần lượt  xuất hiện nhiều trên thị trường bởi sự bùng nổ của mô hình SaaS.

OKR là một phương pháp quản trị theo mục tiêu, đã được các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu áp dụng và đạt được thành công. Với doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù có vẻ "nhuần nhuyễn" về lý thuyết OKR nhưng thực tế thì ít có đơn vị nào triển khai thành công, mà phổ biến vẫn là áp dụng KPI là chính. Những hướng dẫn chi tiết dưới đây từ Google - cái nôi của OKR là thông tin chính thức nhất để bạn hiểu thực sự về OKR là gì và nguyên tắc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt.